兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

兩化融合內容

兩化融合是指信息化與工業(yè)化的融合，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1.技術融合

是指工業(yè)技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創(chuàng)新。例如：汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術。 

2.產品融合

是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。例如：普通機床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機床。

3.業(yè)務融合

是指信息技術應用到企業(yè)研發(fā)設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和管理升級。例如：計算機管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺賬，極大地提高了管理效率。 

4.產業(yè)衍生

是指兩化融合可以催生出的新產業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)。例如：工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)。

兩化融合管理體系九項管理原則

1、以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點

2、戰(zhàn)略一致性

3、領導的核心作用

4、全員參與、全員考核

5、過程管理

6、全局優(yōu)化

7、循序漸進、持之以恒

8、創(chuàng)新引領

9、開放協(xié)作。

兩化融合管理體系包括數(shù)據、技術、業(yè)務流程與組織結構四個相互關聯(lián)的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進一步指導標準應用，可依據行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實施細則，給出典型企業(yè)應用案例。