【課程背景】 

已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程； ? 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創置業、聯想科技、浦發銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為內訓； 

? 據反饋統計，90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。

【課程收益】 

促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度；提升學員團隊協作、群策群力能力 ；培養學員精益求精、追求卓越的理念 ； 學習如何更好的應對壓力、危機和變化 

? 理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制 ? 理清行動和產出的關系，使學員學會“how to work smarter, not harder” ? 運用以終為始的思想促進結果導向的行為 ? 明確資源的內涵，提高資源配置的能力

【課程對象】 

企業中高層管理人員 

【課程時長】 

一天，7~8小時 

【時間及費用】 

培訓時間：2017年2月24日 培訓費： 498元（含午餐） 

【培訓地址】 

地址：青島市高新區竹園路2號（創業大廈西北側），山東世通質量認證有限公司多媒體會議室 

【報名方式】 

各組織接到通知后，可通過電話、傳真或郵件方式報名。

聯系人：李老師 聯系電話：18300287762

傳真：0532-80779550-855 E-mail:doris-li@seatonegroup.com

【課程大綱】 

課堂上分好小隊后，幾支探險隊去沙漠尋金，從地圖的大本營出發，每支隊伍所處條件相同，他們經過的地方有大本營、沙漠、村莊、綠洲、王陵、大山。 

探險隊＝經營中的企業；

金子＝企業利潤；

水和食物＝企業的生產成本；

天氣＝外部市場；

老人＝外部的咨詢機構 

每個小隊能得到1000元預備金。這1000元現金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1000磅。整個探險之旅行程25天，其中有些天數是在來回的路上，有些天數可以在目的地的山上掘金（具體天數均由各小隊根據進程自行掌握）。一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。 

在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（免費的，在駱駝負重許可的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營外還有一位老人（他只在大本營出現并回答問題，前提是你要花費一天的時間），能根據你的問題告訴你有關沙漠的情況（問題必須具體，而且數量有限，僅僅一個而已）。 

最早返回大本營的第一支探險隊，帶回金子每磅能兌換100元; 第二支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換90元； 第三支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換85元； 第四支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換80元； 其他返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換75元； 

兌換回的現金最多的隊為獲勝隊 

【課程意義解析】 

一、計劃執行與任務分配 

1、考驗你計劃的執行力 

2、展現你在團隊的個人魅力

3、如何進行有效的調整 

二、資源運用與管理 

1、 必要的信息與資料收集 

三、目標設定與評估 

1、目標的制定

2、目標的執行 

3、目標的跟蹤與反饋 

4、目標的評估 

四、風險管理與壓力處理 

1、機遇、風險、資源等相關因素分析 

2、如何減少風險 

3、壓力發生的過程和結果 

4、緩解工作壓力的對策 

5、工作壓力之管理 

五、團隊運作與領導 

1、什么是團隊 

2、團隊共識 

3、造成團隊沖突與反對的行為 

4、團隊的管理 

5、發揮團隊的影響力 

6、團隊的激勵 

六、組織溝通與建立 

1、溝通的關鍵因素 

2、部門與部門間的溝通 

3、解決溝通中的沖突 

4、通過溝通達到目的 

七、策略規劃與影響 

1、決策的制定 

2、決策的分析 

3、決策的評估

4、決策的實施

5、決策的影響

【課程講師】 

許 辰 老師

高級人力資源管理師 

山東培訓師聯誼會副秘書長 

山東人力資源聯盟論壇特聘講師 

山東省大眾人才服務中心特聘講師 

引導式培訓與行動學習專家 

企業培訓O2O輔導教練 

DISC行為分析專家認證導師 

體驗式培訓高級教練引導師 

專注于員工職業發展能力提升 

致力于企業培訓有效落地 

職業履歷 

五年豐富的企業營銷與管理經驗：從業務一線到營銷總監，從分公司到集團總部，曾經榮獲集團單月銷售冠軍、季度銷售冠軍及年度銷售亞軍。帶領的團隊曾連續獲得集團年度最佳團隊獎。 

五年的人力資源管理與集團化企業培訓管理經歷，幫助公司建立完善的培訓系統，建立專業化的培訓項目，開發、組織并完成公司的“勝任力模型”項目。組織完成公司的各層級專題培訓，實現公司人才梯隊的有效成長。 

培訓特色 

具備較強的親和力和感染力，潤物細無聲，讓學員在參與的過程中理解和學習。體會工具的運用，感悟道理的深奧，體驗行動的樂趣。儒雅而不失風趣，真誠而兼具實戰。理論與實踐的有效結合、過程和效果的高度統一。 

擅長進行員工的職業輔導和業務流程與技能的改進，運用引導技術與行為訓練的方式，幫助員工真正掌握和學習到知識與技能，同時通過在培訓上導入體驗式學習的元素來深化教學效果，激發學員的學習興趣和深層次互動。善于深層次挖掘員工的問題，針對性解決。 

部分培訓課程 

﹡《陽光心態與情緒管理》

﹡《卓越職業力》

﹡《DISC性格認知與和諧溝通》

﹡《DISC管理思維與育人留人》

﹡《高效職業化溝通》

﹡《中層管理者的執行思維》

﹡《團隊正能量》體驗式學習訓練營

﹡《全局決策思維與執行能力》沙漠掘金沙盤體驗課程

﹡《高績效團隊建設與基礎管理》

﹡《基礎管理技能與應用》

﹡《時間管理與中層績效》