一、課程介紹

    質量管理體系在目標導向、過程方法、成果運用等方面為精益管理搭建了基礎平臺，精益思想則在確立標桿、提供方法、系統管理等方面拓寬了質量管理體系工作的視野。

精益管理絕非只是一套工具，或是“工具+方法+原則”的組合，它是一種完全不同的工作方式，以充分發揮人的作用為根據，有效配置和合理使用企業資源，以徹底消除無效勞動和浪費為目標，最大限度地為企業謀取經濟效益，提高企業的競爭力。

本課程采用通俗易懂的語言傳遞精益思想和架構，用簡單和可視化的方法建立精益生產系統，把建立精益過程當作精益之旅和學習之旅，從中享受精益帶來的成果和成長。通過本期的培訓，您的課程收益如下：

? 在短期內掌握大量的精益管理技巧和方法，抓住問題的關鍵找出切實可行的措施方法。

? 學習和使用這些方法使企業縮短交貨期，降低庫存和降低生產成本。

? 使您學會不用增添設備、人員、財、物的投資，有效減少生產不均衡帶來的浪費。

? 新形勢下通過案例教學，掌握現場改善的精益核心理念和工具，提升效率質量。

? 針對各自企業的實際情況，受培人員擬定《精益推行方案》，給企業帶回“培訓結果”。

《精益推行方案》可能包含：現場改進方案、庫存改進方案、生產流程改進方案、可視化管理方案、生產數據分析方案、供應鏈管理改進方案等。

二、課程對象

   中高層管理人員、工廠經理、精益推進團隊、生產系統各部主管、現場管理者、制造部長等

三、課程主要內容：

u 精益管理概述及其發展歷史。

u 精益生產核心理念——精益思想意識導入

2 事務部門推行精益管理好處

2 推行精益管理的幾個要項

2 全面提升現場管理水平

u 精益生產管理體系——精益系統建立

2 以質量管理體系為基礎，建立健全精益系統

u 如何推進精益生產——精益工具實施

2 標準化作業

2 流線化生產

2 生產均衡化

2 設備管理（TPM）

2 快速換型和縮短周期（SMED）

2 零庫存管理

2 質量安定化管理

2 準時化生產（JIT）

u 常見問題及對策Q&A

四、課程信息

電話：400-675-8617

費用、課時、日期、地點：請關注公眾號“世通服務”并留意每期的培訓通知

五、注意事項

1、請于開課第一天早8:30到培訓地點報到。

2、本培訓支持現場交現金、微信轉賬或提前打款，不能刷卡。

3、住宿費、早、晚餐等費用自理。如需代辦住宿請提前5天聯系我們。

4、我們可根據企業的需求、結合企業的特點上門提供培訓服務，培訓費用根據培訓人數和具體要求另行約定，有意者直接電話與我們聯系。