一、 課程背景

如果您的企業存在這樣的狀況：現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場；現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生；客戶投訴應接不暇；客戶對現場管理不滿意，失去訂單；員工只顧及“薪水”，對品質及成本“漠不關心”；現場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”；員工離職率“高漲”；現場返工、品質事故“層出不窮”；

如果您正面臨這樣的問題：公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手；接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？已經在推動變革——5S，精益生產，TPM，但效果卻差強人意？市場環境差，運營成本上升，想降低成本卻無從下手？一方面庫存不斷增加，一方面現金流緊張，如何處置？雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質問題頻發？品質、交貨期、成本等企業運營指標難以協調？接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？

請參與我們的公開課程，與眾多同行交流經驗，與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧。

二、 培訓目的和意義

6S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，推進6S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借推進6S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；6S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前6S推行工作的現狀。本課程以企業推進6S工作的實際案例作為背景，指導企業正確地推行6S。

二、培訓對象

從事管理體系策劃、實施的相關人員：高層管理者（總經理、管理者代表）、部門負責人、管理人員、班組長、項目管理人員、內審員。

三、培訓內容

1.6S與目視化管理基礎篇

2.6S與目視化管理實踐篇

3. 6S與目視化管理建設

4.經驗分享與Q&A

四、課程特色

1、深入淺出，案例啟發，理論聯系實際，理念和方法可以指導工作。

2、互動式的課堂培訓方式，加深員工的聽課效果，并結合企業的現狀給予適當指導。

五、課程信息

電話：400-675-8617

費用、課時、日期、地點：請關注公眾號“世通服務”并留意每期的培訓通知

六、注意事項

1、請于開課第一天早8:30到培訓地點報到。

2、本培訓支持現場交現金、微信轉賬或提前打款，不能刷卡。

3、住宿費、早、晚餐等費用自理。如需代辦住宿請提前5天聯系我們。

4、我們可根據企業的需求、結合企業的特點上門提供培訓服務，培訓費用根據培訓人數和具體要求另行約定，有意者直接電話與我們聯系。