精益生產(chǎn)知多少
一、什么是精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)是指以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的一種新型生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的目標是盡可能地消除無效勞動和浪費，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益，核心是少投入，多產(chǎn)出。精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本區(qū)別是對企業(yè)經(jīng)營目標盡善盡美的追求。精益生產(chǎn)方式貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，推行精益生產(chǎn)方式可以提高勞動效率，徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。精益生產(chǎn)方式的特征是實行拉動式的準時化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造;產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準備周期短;主機廠與協(xié)同廠之間關系密切利益共同。
二、精益生產(chǎn)相關技術
1、設計階段的精益技術
精益設計是精益企業(yè)的源頭，是決定精益企業(yè)命運的關鍵因素。設計階段的精益技術主要涉及有以下幾點：首先是精益工廠的區(qū)位選擇問題，精益生產(chǎn)的實施首先要有可以實現(xiàn)的生產(chǎn)來讓其精益;其次是是對于生產(chǎn)設備布局的規(guī)劃，在設計階段就應該對設備進行精益化布局;最后是產(chǎn)品的設計，企業(yè)應該應用調(diào)查統(tǒng)計、質(zhì)量分析等等多種既包括先驗性，又包括后驗性的手段和技術對客戶的需求、市場的變化作出反應和調(diào)整，設計出最符合客戶和市場需求的產(chǎn)品。
2、生產(chǎn)保障的精益技術
精益生產(chǎn)的實施也需要生產(chǎn)保障和后勤技術支持，這一部分的技術因素比較多，也比較雜亂，而其中主要在于TPM、TQM、人機工程等的應用。相關互聯(lián)網(wǎng)管理軟件(圖紙管理軟件、物料零件管理軟件)的使用也能促進規(guī)范化管理，提高生產(chǎn)效率
3、內(nèi)外物流精益技術
物料是精益生產(chǎn)的基礎保證，企業(yè)內(nèi)外物流的精益化對于精益生產(chǎn)的實施也有著非常大的影響，而供應鏈的精益則是物流精益的重要手段。在供應鏈管理中，也用到了看板等連接工具。同時，價值流圖技術的應用，為識別和消減整個供應鏈中存在的浪費提供了一個有效的手段。另外，自動化、零庫存管理等技術的實施，能有效地控制了中間在制品數(shù)和庫存周轉數(shù)，既為精益生產(chǎn)的實施提供了很好的技術保障，同時也展示了精益生產(chǎn)實施的重要成果。
4、工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的精益技術
生產(chǎn)線和生產(chǎn)現(xiàn)場的精益技術是到目前為止精益理論研究和實踐應用最為看重也最為深入的方面。豐田公司有句口號，稱為“三現(xiàn)主義”，指“現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)場”。對于生產(chǎn)線，精益生產(chǎn)實施應該遵循單件流，采用U型生產(chǎn)線，充分利用成組技術和并行工程等，從而能使生產(chǎn)線的平衡得到最大化的保證。對于生產(chǎn)現(xiàn)場，精益生產(chǎn)的實施主要影響在于一系列現(xiàn)場工具的使用。
搜索
客戶案例
世通新官網(wǎng)
