一是組織機構的優化。組織機構是企業開展管理工作的基石，應按照高效的業務流程去構造組織的機構，并努力減少中間環節。在職能劃分時既不能出現遺漏，也要盡量避免過多過深的交叉，更要處理好部門之間的接口。目前公司缺少一個能協調各職能部門和項目部、集中處理各類信息、為各層次提供決策和咨詢服務、致力于企業長遠發展研究的機構。

二是能力、意識和培訓問題。合格的人力資源是圓滿完成各項工作任務的保證?；谶m當的教育、培訓、技能和經驗，從事各項工作的人員應是能夠勝任的，企業應確定各崗位人員所必要的能力，提供培訓或采取其它措施以滿足這些需求，并評價所采取措施的有效性，使員工認識到所從事工作的相關性和重要性，以及如何為實現目標作出貢獻。

三是程序文件的編寫。文件化的程序文件有助于良好地運行控制，體系標準都是通用的，如體將通有的要求與企業的具體活動、主品服務特點結合起來是編寫成功的關鍵。應充分反映企業的質量、安全和環境等管理現狀，不照搬照抄應派有與企業現有的管理基礎相結合，不另起爐灶；應采用PDCA的過程方法，體現對人、機、料、法、環的有序控制。應成立一個由管理者代表直接領導的跨部門的工作小組，以進行有效的協調和通。